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作者:彩神ll苹果下载发布时间:2020年03月30日 04:16:14  【字号:      】

在做大的同时,恒逸不断聚焦聚酯板块的质效提升,将生产技术改造、智能化应用、产品研发、云销售等信息化工具和大数据模式细分至每一个生产环节,进一步降低生产运营成本,提高产品附加值。2月投产的海宁恒逸新材料100万吨差异化纤维项目就是公司迈向“智”时代最为典型的代表,据了解海宁新材料项目以打造“黑灯工厂、无人工厂”为目标,在生产过程中应用最顶尖智能制造模式,旨在建设成“国内一流、行业领先”的智能化工厂。同时,该项目在能源的梯级利用、节能降耗、“三废”治理等层面不断提升,实现“绿色制造”目标。

文莱炼化项目助力平抑波动在投资者看来,公司的长足发展终究离不开业绩。地处马六甲海峡的文莱炼化项目,其稳定的生产经营和高负荷运转触发了2020年一季度全新盈利增长点。

数据显示,截至目前,已有140余家公司披露一季报业绩预告,净利润同比下滑的公司占比46%。在疫情冲击下,每天都在见证历史的投资者无疑更关注上市公司的抗冲击能力以及业绩回升空间。从本次的业绩预告情况来看,恒逸无疑顶住了压力,公司聚酯产业扩产提质、PTA产业挖潜改造和炼化产业全面投产等优势集中显现,公司产业链一体化、均衡化和国际化经营模式更加凸显。值得关注的是,与业绩预告同时披露的还有2019年业绩快报,快报显示2019年恒逸石化营业利润47.97亿元,相比于去年同期大增92.96%,归母净利润更是增幅70.92%达到32.03亿元。

面对当前市场波动,恒逸开启敏捷采购、销售、生产经营系统。自全面投产以来,公司文莱炼化项目保持着稳定高负荷运行,产销顺畅,技术优势、经营优势和政策优势明显。由于文莱炼化项目原油采购的便利和成品油销售的顺畅,且实施了低库存管理策略和原油到岸价结算模式,有效地规避了原油价格波动风险,此外,叠加原油暴跌后成品油和化工品价差持续扩大因素,产品当期盈利能力可有效维持项目盈利水平。天风证券研究表示对炼厂效益而言,当前“低原料成本+高产品价格”局面十分有利,炼厂在消化掉高价原油库存后,效益有望进入红利期,实现显著提升。

背倚电商基因浓厚的杭州,公司充分依靠微商城、电子商务、智慧销售等信息化工具和大数据模式,为化纤纺织企业提供价值参考和服务,将疫情期间线下交易流量成功引流至线上,圈住流量池。

面对未来,彩神通关注3d金码公司表示2020年将继续做精做细主业发展,主动适应新形势,谋求变化环境中的新机遇。努力打造全球综合实力领先的石化企业。

此外,彩神8app公司作为PTA、聚酯产业链龙头企业,持续扩大产能提升市场占有率,提升生产工艺和技术,加大智能化和大数据应用,生产、经营效率进一步提升,由于PTA、聚酯等产品上游原料供应宽松,企业市场份额持续增长,产品议价能力增强,进而促进产品毛利率提高受上述因素推动,公司实现了经营效益增加。

智能产研提高产品附加值作为石化化纤产业链一体化龙头企业之一,恒逸以变革和创新不断向市场诠释自己的内生力量。对恒逸来讲,合理产业规模是重要的,做强与做大同等重要。对于一季度表现,公司表示,一季度受全球新冠疫情爆发及蔓延影响,叠加原油价格暴跌因素,对公司生产经营和库存贬值带来不利影响。但在政府降低电费、减免社保支出、免收物流运输过桥过路费以及发放专项防疫贷款等诸多降低运营成本优惠政策下,公司发挥内生动力和生产经营优势,积极采取了一系列有效措施保持炼化、PTA、聚酯板块稳定盈利。据记者了解,公司炼化、PTA、聚酯板块在春节及疫情期间始终保持高负荷运营,规模化生产进一步强化公司生产成本。同时在销售端,公司各项聚酯产品如瓶片、长丝采用提前接单销售模式锁定利润,在政府的防疫刺激政策下有效提振了聚酯纤维的盈利能力。

原标题:内生引擎持续发力恒逸石化一季度大幅预盈

内生引擎持续发力恒逸石化一季度大幅预盈

位于印尼成衣厂内,彩神8绑定银行卡安全吗一排产线人员正在车缝一批批布料,车缝完还要按照缝线细心折好,严禁「丢包」,只能用双手奉上交付给后排同仁赶制下段工序。这是聚阳在印尼工厂生产医疗防护衣的现况,每个人正在赶制这批急单,准备搭上华航班机,优先回台直达卫福部。聚阳所生产的是P3等级医疗防护衣,可以有效阻隔病毒入侵。这是高等级的医疗防护衣,却由成衣厂全包下卫福部10万件紧急防疫订单,也吸引总统蔡英文在3月16日第一次踏进聚阳台北总部参访。▲聚阳生产的P3等级医疗防护衣可以有效阻隔病毒。(图/中央社)土法炼钢一直试 ,做出台湾第一件P3级防护衣一家仅成立30年的成衣厂,在台湾纺织产业历史中,才刚迈入「而立」阶段。过去从未生产销售医用防护衣,专攻平价流行服饰市场的聚阳,却可以夺得全台第一家生产P3防护衣厂家的头衔,一时间令外界摸不着头绪。聚阳董事长周理平笑说,其实答案很简单,这是早在17年前我们就完成开发的研发成果。原来束之高阁的压箱宝,就这么摆了17年至今才派上用场。▲聚阳董事长周理平分享17年前完成开发的成果。(图/中央社)2003年台湾历经SARS,聚阳董事长周理平回忆,那时候台湾医用防护衣大多进口,政府认为应该要在这块领域着墨,透过经济部工业局发起科专计画,「我们就去申请了呀」。尽管话说得轻松,但是做流行服饰的成衣厂要跨入医用防护衣,即便是外行人也觉得技术层次「跨很大」。那时毫无经验的聚阳,没有相关专家可以请益,聚阳跨领域创新中心专案总经理廖白蓉笑说,一切都是土法炼钢就是一直试、一直试。从发想阶段开始,廖白蓉思索着防护衣目的是隔绝外在污染源,就跟雨衣要隔离雨水概念相似。于是她带着研发团队,直接跑到雨衣工厂观摩,从生产技术、制程到机器设备,每个环节勤做笔记、细心观察。▲防护衣目的是隔绝外在污染源,就跟雨衣要隔离雨水概念相似。(图/中央社)就这样一点一滴堆叠相关知识,了解防护衣关键技术在于防水胶条的黏合,也连带认识防水胶条黏合专用设备。她说,在当年,即便是运动衣,也很少用胶条。驻厂一段时间后,聚阳研发团队进入实作阶段,第一步就是先买台设备练兵。周理平拍板让同仁添购超音波花边缝合机,摆在实验场域,天天用不同温度尝试布料与防水胶条贴合度。廖白蓉说,温度太高会让布料破洞;反之,温度太低胶条不能完全服贴,就无法达到防渗透效果。再加上止水胶条成分特性,贴合在不同布种,效果也不一样。可以想见,贴合要成功,必须找到「眉角」。就这样,研发团队每天埋头苦干,不断贴合检测、贴合检测,终于在3个月后研发出防水胶条贴合方式,顺利取得专利。▲测试不同材质的防水胶条接缝处是否渗水,以达到医用防护衣等级。(图/中央社)不过在聚阳准备拿出辛苦研发成果之前,台湾SARS警报解除,这项研发计画来不及付诸上市只能纪录成册。17年后,大规模传染病毒再度捲土重来,周理平在过年前夕就提醒研发团队,是时候把当年研发成果拿出来「复习」。政府提前部署防疫工作时,聚阳同样提前布局生产节奏。经济部一通电话聚阳 拚4月底交10万件防护衣因此,当经济部致电给周理平时,他说,几分钟内就决定帮忙了。接下任务后,聚阳一周内便完成样衣制作与检测,力拚3月底出货、4月底完成10万件防护衣。不仅如此,聚阳还挪出越南工厂部分产能,额外承接政府委讬22万件隔离衣,总计32万件,预计在5周内出货交付完成。周理平说,身为成衣代工厂,经常遇到客户急单,接单后开始联系品管、生管与原料端,在内部几乎形成SOP;今天的隔离与防护衣,也是一种急单,只是交易对象并非平日往来的客户。毕竟头一回量产防护与隔离衣,工厂端由总厂长亲自督军盯生产进度。同时为了加快生产效率,防疫专案小组讨论后,决定将生产制程拆解成一个口令一个动作;拆解愈细、员工上手速度愈快,也就是所谓的制程标准化。▲聚阳投入生产防护衣,盼用最快的速度出货。(图/中央社)制程标准化向来是成衣厂擅长领域,流行服饰造型变化多端,无法用一名员工从头到尾做完一件衣服,透过生产流程切割成一个个标准动作,让员工做重复动作时,形成惯性后就容易上手,生产效率跟着提升。廖白蓉举例,衣服会有领子、袖子,我们就会安排一批专门做领子,另一批专做袖子。不过防护衣与一般衣服不同的是,防护衣所用的布料,是经由后加工涂布化学药剂,主要是防止液体或病毒渗透,因此必须维持表面涂布层完整性,哪怕是微小刮痕都不行。廖白蓉说,产线同仁将半成品转送到下一道工序时,必须要一件件折好往上叠,「绝对不能用丢的」。有趣的是,当年聚阳所试制的样衣强调隔绝性,这回生产防护与隔离衣则是添加透气舒适性。周理平认为,医护人员一穿就是好几个小时,若增加舒适性,也是对第一线防疫人员的体贴。▲聚阳这次生产的防护与隔离衣强调透气舒适性。(图/中央社)如果当年没有申请防护衣科专计画,今天能否同样在两周内开始出货。周理平想了一下说,「不容易喔,接到(工业局)电话之后,可能没把握如期交货」。下一阶段,聚阳将在嘉义建立防护衣产线,初期将建置月产1万件防护衣产线,最终拉高至5万件,协助政府建置未来防疫产能。不过台湾工资成本偏高,估计嘉义防护衣产线,平均一件制造成本逾新台币240元,光要打平就不容易,更遑论盈馀。仅管政府无法承诺后续防疫战备收购量,周理平却已着手准备申请GMP工厂与ISO认证,长期驻紮嘉义工厂的念头已确定,宣告着开闢新局进军医疗耗材市场。周理平笑说,「反正我们是科专申请常客」,这番话似乎透露着,聚阳口袋里还有很多压箱宝,正酝酿创造新商机。

17年前压箱宝!台湾做出第一件P3级防护衣




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